Si tu travailles seul
ou à la tête d’une petite entreprise
ou si tu as une grande liberté dans la gestion de ton temps.
L’organisation est souvent compliquée
car tu as tous les rôles.
Tu es à la fois le patron qui définit la vision et la stratégie.
Le manager qui organise le travail.
L’employé qui réalise des tâches.
Mais il y a peu de chances que tu sois bon dans les trois.
En général il y a deux dangers :
Ou bien un des profils prend tout ton temps.
Comme ces entrepreneurs qui ont tellement
le nez dans le guidon qu’ils ne prennent
jamais du recul pour réfléchir à leur stratégie.
Ou bien tout est mélangé et tu perds en efficacité.
Comme ceux qui définissent une stratégie,
passent à l’action et remettent en question
la stratégie avant même d’avoir fini.
Face à ces deux risques, la meilleure solution
c’est probablement de répartir ton temps
entre les différentes casquettes.
Par exemple
chaque début de semaine,
tu passes deux heures dans le rôle du patron.
Tu analyses les résultats.
Tu revois la stratégie.
Et tu fixes les orientations pour la semaine.
Puis une demie
heure par jour,
tu prends le rôle du manager.
Tu regardes les objectifs.
Et tu réfléchis à comment les réaliser
de la façon la plus efficace dans
le temps imparti.
Le reste du
temps tu travailles comme
un employé qui accomplit des tâches.
Si il y a un souci dans une tâche,
tu ne remets pas tout en question.
Tu passes à la suivante.
Ce sera au manager de régler le problème.
Quand tu es dans le rôle du manager
et que tu doutes des objectifs hebdomadaires,
continue le test jusqu’à la fin de la semaine.
Ce sera au patron d’analyser
et de revoir la stratégie si nécessaire.
En travaillant ainsi tu gagnes en efficacité.
Et tu arrives à prendre du recul tout
en allant au bout de l’exécution.
À demain,
Philippe
