J’écris cet article dans un de mes cafés préféré à Saint-Etienne.
Dans une précédente note,
je te parlais des 4 étapes du leadership :
– Comprendre ta situation
– Identifier l’endroit où tu veux aller
– Définir le plan pour y parvenir.
– Transformer le plan en action.
Pour la première étape, j’aime utiliser
la matrice SWOT. Je pense que c’est
un des meilleurs outils pour diagnostiquer
sa situation.
On peut l’utiliser à titre individuel,
pour une équipe, pour une organisation
ou encore pour un produit ou un projet.
L’acronyme SWOT renvoie à 4 termes anglais :
Strenghts (forces), Weaknesses (faiblesses),
Opportunities (opportunités), Threats (menaces).
Ces 4 éléments peuvent être regroupés
dans une matrice comme sur cette photo.
Cette matrice permet d’étudier à la fois
les éléments internes (Forces et faiblesses)
et les éléments externes liés à l’environnement
(Opportunités et menaces).
En prenant en compte
ces 4 éléments,
tu peux t’orienter vers ce que ton
environnement (externe) t’offre de mieux
par rapport à ton identité (interne).
Voici comment remplir la matrice :
1 – Éléments internes et positifs : tes forces
Quels sont tes atouts ? Sur quoi es-tu le meilleur ?
Quel est ton avantage par rapport à tes concurrents ?
Si tu réfléchis à un produit, quels sont ses points forts ?
Son prix ? Ses fonctionnalités ?
Identifie les 5 forces principales de ton entreprise,
de ton projet, de ton produit et liste-les
de la plus importante à la moins importante
dans la case « Forces » de la matrice.
2 – Éléments internes et négatifs : tes faiblesses
« Connais-toi toi-même » disait le sage.
Sois honnête, quelles sont tes faiblesses,
celles de ton entreprise ou celles de ton produit ?
Ton service après-vente est-il mauvais ?
Ton produit est facilement copiable ?
Tu ne parles qu’une seule langue ?
Tu es mauvais sur les tâches administratives ?
Là encore, identifies-en 5 et classe-les
de la plus importante à la moins importante
dans la case « Faiblesses » de la matrice.
3 – Éléments externes et positifs : les opportunités
Attention, il ne s’agit pas de regarder l’environnement
avec un regard neutre mais avec ton regard.
Quelles sont les opportunités qui s’alignent à tes forces
ou te permettent de compenser tes faiblesses ?
On te propose un projet qui correspond à ton profil ?
Tu viens de découvrir un nouveau partenaire potentiel ?
Là aussi listes-en 5 et passe au dernier point.
4 – Éléments externes et négatifs : les menaces
Quelles sont les menaces qui te guettent ?
L’arrivée d’un produit de substitution ?
L’implantation d’un nouveau concurrent ?
L’arrivée d’une nouvelle loi qui t’empêchera
de vendre ton produit ?
Une fois que tu as listé les forces et les faiblesses
ainsi que les opportunités et les menaces
qui t’environnent, tu devrais pouvoir prendre
de meilleures décisions pour aller vers le succès.
Dirige-toi vers les opportunités de manière
à utiliser au maximum tes forces :
tu seras ainsi dans une position offensive.
En même temps, regarde les opportunités
qui te permettent de surmonter tes faiblesses.
Elles te permettront de te défendre dans les
situations où tu ne pars pas gagnant.
Regarde également les menaces qui peuvent nuire
à tes points forts et prends des décisions
pour conserver tes atouts.
Enfin, surveille les situations où tes faiblesses
rencontrent des menaces.
À ces endroits là, tu es en position de survie.
Le mieux c’est d’éviter ces situations à tout prix.
En comprenant bien ta situation,
tu pourras mettre en place les stratégies
gagnantes pour aller vers tes objectifs.
À demain,
Philippe
