Comment organiser une retraite pour leaders ?

Dans mes deux dernières notes,
je t’ai parlé de l’importance
de développer des relations
avec d’autres leaders pour
développer ton leadership.

Cela te permet aussi de recevoir
des conseils de gens qui te ressemblent
et  comprennent ce que tu vis
tout en étant extérieurs à ta situation.

Pour vivre cela j’ai pris l’habitude
de participer à des retraites pour leaders.

Par exemple en ce moment
je suis près de Rome avec 11 autres leaders
venus de cinq continents.

Notre groupe s’est rencontré en 2013
dans le cadre d’une organisation chrétienne
internationale.

On a passé 3 ans à travailler ensemble
pour organiser une conférence avec 800 leaders
venus de 150 pays en Indonésie en 2016.

Aujourd’hui, nous ne travaillons
pas particulièrement ensemble mais
nous sommes tous dans des positions
de leadership dans nos différents pays.

Le planning de notre retraite est
tout simple.

Nous avons choisi un hôtel où nous
n’avons rien à faire. En pleine campagne.
Cela nous permet de déconnecter
avec nos agendas bien remplis.
De prendre du repos et du recul.
Et de dédier 4 jours complets uniquement
à notre groupe.

L’agenda est ultra light.
Sur la partie organisée, nous prenons
simplement une heure pour chaque personne.
Elle raconte ce qu’elle veut des deux ans passés.
Ses réussites, ses échecs, ses défis et questionnements
pour le futur et les leçon de leadership qu’elle a apprise.

Les autres écoutent, puis posent des questions
ou donne des feedbacks.

En dehors de ces temps, tout est informel.
Nous discutons surtout à bâtons rompus.

Ces deux derniers jours, ça m’a permis
d’améliorer mon système d’organisation
personnelle en m’inspirant d’un ami hongrois.

D’apprendre d’un leader africain,
comment il gère 600 collaborateurs répartis dans
20 pays en Afrique.

Ou de discuter avec un américain de comment
équilibrer sa vie entre travail et famille.

C’est l’occasion d’avoir des échanges profonds
où on peut aller plus loin que dans une conférence
ou en lisant un bouquin.

Si tu as l’impression de courir tout le temps,
d’être isolé dans ton leadership et de manquer
de feedbacks.

Je t’encourage à prendre un temps comme ça
pour t’arrêter et pour développer des relations.

A demain,

Philippe