Que tu sois entrepreneur, dirigeant, influenceur.
Tôt ou tard tu feras ce constat.
Tes capacités ne sont pas illimitées.
Si tu es très doué et dans plein de domaines,
tu risques de mettre plus de temps à t’en rendre compte
mais tôt ou tard il faudra l’admettre.
C’est ce que Maxwell appelle la loi du plafond.
Le piège pour beaucoup
c’est d’essayer de percer le plafond.
C’est à dire de chercher à accomplir
toujours plus individuellement :
– en étant plus efficace
– en travaillant davantage
– en parlant mieux
– en écrivain mieux
– en acquérant de nouvelles compétences
Et ainsi de suite.
Parfois c’est la bonne solution
mais plus tu progresses
et plus il devient dur de progresser.
Si tu dois évaluer tes compétences de 0 à 10.
Il sera assez facile de passer du niveau 2 au niveau 5.
Par contre ce sera beaucoup plus dur
de passer du niveau 8 au niveau 10.
La bonne nouvelle
c’est qu’il y a une autre solution.
L’autre solution, c’est d’utiliser le leadership.
Commencer à emmener d’autres avec toi
pour t’aider à résoudre les problèmes
que tu ne peux pas résoudre seul.
Ça passe par de la délégation.
De la sous-traitance.
Du recrutement.
De l’influence.
Le but est que tu puisses t’appuyer
sur les compétences des autres
pour augmenter le résultat global
plutôt que ton résultat individuel.
Arrêter d’utiliser simplement
ton échelle de compétences
Mais commencer à travailler
sur ton échelle de leadership.
Tant que tu essaies de tout faire tout seul,
ton niveau de leadership est à 0.
On ne te demande pas d’atteindre le niveau 10.
Mais qu’est-ce que ça donnerait
si tu passais déjà au niveau 3 ou 5 ?
Par exemple en ayant une petite équipe avec toi.
Ça démultiplierait tes compétences individuelles.
Te laisserait plus de temps
pour les choses où tu es vraiment bon.
Et au final, tu irais beaucoup plus loin
qu’en comptant seulement
sur tes compétences individuelles
Ton résultat global est en réalité le produit
de tes compétences individuelles
et de ton leadership.
Ce qui fixe la hauteur du plafond c’est ton leadership.
Par exemple, si tes compétences individuelles
atteignent un score de 8 dans ton domaine.
En augmentant ton leadership jusqu’au niveau 3
tu auras un résultat global de 24.
Si tu te focalises uniquement sur ta personne
en te disant que tu es le meilleur.
Tu pourrais bien avoir cette surprise :
Constater que quelqu’un de moins bon
mais qui a travaillé davantage sur son leadership
a de meilleurs résultats.
Par exemple, une personne dont la compétence
individuelle serait seulement de 5
mais avec un leadership « niveau 6 »
aurait un résultat global de 30.
Comme le montre ce schéma :
2 exemples pour bien comprendre :
Le patron de la chaîne de boulangeries Paul
n’est probablement pas le meilleur boulanger
de France.
Peut-être même qu’il ne sait pas faire du pain lui-même.
Mais, il a une compétence en leadership incroyable.
C’est ce qui explique qu’il y a au moins 5 boulangeries Paul,
rien que dans ma ville, sans doute plus.
Là où une chaine locale n’en compte que 3.
Et où les meilleurs boulangers n’ont qu’un seul magasin.
Il est aussi un influenceur incroyable.
Beaucoup de « boulangers » préfèreront
ouvrir une franchise Paul
plutôt que de tout réinventer.
Parce qu’ils bénéficient de l’expertise
de la chaine pour réussir.
Un autre exemple :
Au début des années 2010 le nombre d’infopreneurs
a commencé à exploser.
La plupart ont tout fait eux-mêmes :
Création de contenus, créations de produits, promotion.
Certains avec beaucoup de succès.
Et puis d’autres ont compris
qu’ils ne seraient jamais aussi fort.
Ou que ça leur prendrait des années
pour arriver à être bons.
Au lieu d’élever leurs compétences,
Ils ont choisi la voie du leadership.
En déléguant certaines taches (montage vidéo, publication…)
En créant seulement des produits et
en utilisant l’audience des autres pour les vendre,
grâce aux partenariats et à l’affiliation.
En embauchant des rédacteurs pour lancer
des nouvelles thématiques sans rien y connaître.
Bilan : beaucoup on dépassé les résultats
des infopreneurs de la première catégorie
en ayant de moins bonnes compétences
mais en étant de meilleurs leaders.
Si tu atteints tes limites,
plutôt que d’améliorer tes compétences,
c’est peut-être le moment
d’élever ton niveau de leadership.
À demain,
Philippe
